De nos jours, dans cette ère de mondialisation sans bornes, il semble impossible d’envisager que la croissance et le déploiement d’une entreprise ne soit pas attribuables au développement de nouveaux territoires géographiques...
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Dans le contexte d’un propriétaire unique, la question ne se pose même pas, l’entrepreneur a toute la latitude de s’octroyer le salaire qu’il considère adéquat en fonction de la capacité à payer de l’entreprise et de ses besoins personnels. Mais dans le cas d’une entreprise avec d’autres associés ou avec des actionnaires externes, l’entrepreneur doit justifier ses décisions, dont la question salariale. ...
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En tant qu’entrepreneur, on sera confronté de différentes manières à la question salariale, tant du point de vue psychologique qu’opérationnel. Selon le stade de développement de l’entreprise, les réalités financières imposeront rapidement des contraintes. ...
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Il important de bien prévoir le financement des premiers frais fixes comme les salaires et le loyer. Et un peu plus car il y aura toujours des dépenses imprévues. L’idée c’est d’aller chercher le maximum de dette à chaque fois que vous avez accès à du financement., mais aussi de choisir le financement le plus avantageux (en considérant les frais de dossier, conditions de remboursement et taux d’intérêts) avant de passer au financement le plus coûteux… Dans mon cas, j’ai opté pour un prêt de la BDC pour financer la mise en place de ma nouvelle usine....
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Le financement d’une entreprise est l’un, si ce n’est le, sujet de préoccupation principal des entreprises. Et pour cause, de mauvais choix au démarrage peuvent avoir des incidences sur toute la vie de votre entreprise, qu’elle soit longue ou courte! S’il y a des erreurs qui peuvent et doivent être évitées, d’autres arriveront inéluctablement. C’est un sujet complexe et vous constaterez à quel point les enjeux sont multiples en lisant le récit de mon expérience. Vous aurez ainsi une idée des erreurs à ne pas reproduire, mais aussi quelques conseils et avertissements qui devrait vous être utiles pour un financement d’entreprise optimal et durable....
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Vos prévisions de ventes et celles de vos distributeurs seront souvent trop optimistes. Nous sommes souvent tentés de les enjoliver pour séduire les actionnaires ou les banquiers. Mais comment planifier cette croissance et que se passe-t-il lorsque les prévisions ne correspondent pas à la réalité? À part si vous passez dans une émission de grande écoute pour présenter vos produits, ne vous attendez pas à des miracles au moment de commercialiser des nouveaux produits ou sur un nouveau marché....
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La croissance est le but de toute entreprise à but lucratif. Pour certains chefs d’entreprises il s’agit même d’une fin en soi. Pourtant croître pose ses défis, mais présente aussi des risques auxquels il vaut mieux être préparé. Car oui, la croissance peut ironiquement vous mener à la faillite et il faut savoir anticiper les risques avant que ceux-ci ne mettent votre entreprise en péril....
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Dans le parcours de l’entrepreneur, plusieurs obstacles se présentent, et parfois, il y en a des vraiment gros. Ceux-là vont vraiment éprouver notre capacité à surmonter l’adversité, ils vont développer notre résilience et mettre notre équipe à l’épreuve. Ça passe ou ça casse. Et comme tout arrive en même temps dans la vie, on est en plus en train de rénover nos installations et enceinte, les choses ne sont pas facilitées. Voici une expérience qui résume parfaitement le fait que les pires scénarios peuvent tout de même avoir un dénouement heureux...
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La frontière entre entrepreneure et psychologue est parfois vraiment mince. C’est probablement le plus éprouvant à gérer. Je ne sais pas si c’est mon parcours en psychologie, mais je me suis retrouvée un grand nombre de fois à gérer des problèmes personnels de mes collaborateurs, ou encore des sollicitations financières....
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Au début de mon aventure, j’ai voulu plaire à tout le monde, je me sentais vulnérable et je manquais cruellement de confiance en moi. Ainsi, j’ai mis en péril mon entreprise et mes relations personnelles à plusieurs occasions, et surtout, j’ai perdu beaucoup de temps et d’argent! Vous n’aimez pas décevoir et vous voulez contenter tout le monde? Sachez que vous risquez d’y perdre plus que vous n’y gagnerez. Voici un petit retour sur mon expérience qu’on n’apprend pas en cours d’entrepreneuriat....
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