Mon père a eu un dépanneur pendant trente ans (et au même moment pendant une dizaine d’années un supermarché) j’ai donc navigué autour de cet univers toute ma jeunesse. J’ai compris très jeune que mon père était le patron et qu’il avait des employés à sa charge....
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Plusieurs fois dans le passé, j’ai dû composer avec des situations ambigües et des finances précaires. J’ai dû faire preuve de résilience face à la possibilité de ne pas passer à travers plusieurs crises à différents moments de mon parcours entrepreneurial. Toutefois, rien ne pouvait me préparer au COVID-19…...
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On croit que l’entreprise est une machine à générer de l’argent une fois qu’elle est bien huilée… c’est vrai avec certains types d’entreprises ou celles qui sont très établies mais en réalité, ce n’est pas évident de générer des profits des activités d’une entreprise....
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En matière d’entrepreneuriat, on projette très souvent des attentes élevées, voire parfois irréalistes sur la performance financière des entreprises. ...
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Comment ne pas évoluer dans un cheminement aussi riche et intense que celui de l’entrepreneuriat? Quel contexte fertile au dépassement constant de soi, à la découverte de ses capacités, à l’épanouissement professionnel et personnel!...
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À différentes occasions dans la vie d’une entreprise l’entrepreneur sera confronté à la question de la valorisation de son entreprise. Que ce soit lors de l’ouverture de son capital-actions, à la venue ou au départ d’un associé, lors la prise de participation d’un actionnaire ou encore pour explorer la vente éventuelle d’une portion ou de la totalité de l’entreprise… L’évaluation de la valeur de l’entreprise sera un enjeu évidemment très important....
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Pendant que l’entreprise déploie toutes ses ressources et son attention vers d’autres territoires, ne laisse-t-elle pas le champ libre aux compétiteurs d’ailleurs qui veulent se tailler une place sur son marché à elle? ...
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De nos jours, dans cette ère de mondialisation sans bornes, il semble impossible d’envisager que la croissance et le déploiement d’une entreprise ne soit pas attribuables au développement de nouveaux territoires géographiques...
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Dans le contexte d’un propriétaire unique, la question ne se pose même pas, l’entrepreneur a toute la latitude de s’octroyer le salaire qu’il considère adéquat en fonction de la capacité à payer de l’entreprise et de ses besoins personnels. Mais dans le cas d’une entreprise avec d’autres associés ou avec des actionnaires externes, l’entrepreneur doit justifier ses décisions, dont la question salariale. ...
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En tant qu’entrepreneur, on sera confronté de différentes manières à la question salariale, tant du point de vue psychologique qu’opérationnel. Selon le stade de développement de l’entreprise, les réalités financières imposeront rapidement des contraintes. ...
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